內控重建全過程咨詢收費標準
作者：admin
更新時間：2022-03-02 10:08:37
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| 內控重建全過程咨詢 | ||||||
| 單位：萬元人民幣 | ||||||
| 序號 | 服務項目 | 服務內容 | 標準單價 | |||
| 1 | 內控情況的盡職調查 | 調查了解內容包括公司戰略、組織結構、商業模式、制度流程、人力資源、信息系統、財務核算、企業文化、社會責任等內容； | 6 | |||
| 2 | 戰略規劃及落地 | 根據公司未來發展愿景，協助企業確定公司愿景、定位、發展目標等；通過頭腦風暴、五色筆等會議形式，使得中高層達成戰略共識；利用OKR目標關鍵結果體系，通過培訓及頭腦風暴、五色筆等會議形式宣傳，將戰略共識下達到基層工作人員 | 6 | |||
| 3 | 組織結構與崗位職責 商業模式與制度流程 | 1、根據公司戰略規劃，描繪組織架構現狀，協助企業規劃未來組織架構;并為績效考核的設計奠定基礎； 2、對現有商業模式是否適合企業發展戰略進行指導和建議，并與制度流程的相關性進行匹配指導 3、參與到公司制度流程、崗位設置的建設，給予相應建議，并與公司戰略、組織架構、績效考核、信息系統、財務核算進行匹配性指導 | 12 | |||
| 4 | 人力資源 | 1、指導企業對中高層的人員進行性格分析，以判斷人員的匹配度；開展相關培訓指導中高層人員提高管理水平； 2、參與高層人員的面試，給予指導意見； 3、參與薪酬制度的制定； 4、協助測算薪酬結果對公司利潤的影響，以評估薪酬體系指標的恰當性； 5、協助選擇適合的人力資源解決方案，提高人均效益。 | 12 | |||
| 5 | 信息系統\財務分析及管控\企業文化與培訓 | 1、協助企業選擇合適的信息系統和財務軟件； 2、財務核算、數據分析、薪酬考核通過消息系統發揮作用給予協調指導； 3、與財務配合建立以薪酬決策、發展決策為導向的財務數據收集與分析模型，在薪酬考核、為企業管理者提供決策依據 4、協助企業提煉與戰略發展相適應的企業文化建設，在企業內部培訓方面給予一定支持； | 12 | |||
| 合計 | 48 | |||||
| 內控重建收費標準 | ||||||
| 序號 | 行業 | 規模標準 | 收費金額 | |||
| 資產(收入)規模 | 人員規模 | 三級 | 二級 | 一級 | ||
| 1 | 制造業 貿易業 | 5000萬以下 | 100人以下 80人以下 | 150% | 100% | 70% |
| 5000萬-1億 | 100-500人 80-200人 | 200% | 150% | - | ||
| 1億以上 | 500人以上 200人以上 | 300% | - | - | ||
| 3 | 建筑業 服務業 | 3000萬以下 300萬以下 | 80人以下 40人以下 | 100% | 70% | 40% |
| 3000萬-1億 300-1000萬 | 80-200人 40-100人 | 150% | 100% | - | ||
| 1億以上 1000萬以上 | 200人以上 100人以上 | 200% | - | - | ||
| 注1、一級為5年以上項目經理、二級為8年以上咨詢經理、三級為15年以上資深咨詢經理 | ||||||
| 注2、集團公司委托的，上述收費僅包括集團公司，集團子公司按是標準收費的50%/戶確定收費金額 | ||||||
| 注3、年度咨詢不包括各類獨立的咨詢項目，如企業重組、股權架構整合、人才盤點、薪酬方案設計、稅收籌劃等 | ||||||
| 內控重建的目標及效果是實現員工有效激勵、提高人均效益，在安全盈利的的引導下最終實現企業價值最大化 內控重建的關注點是落在建立一套透明且能夠有效激勵的薪酬機制，提高人均效益，而薪酬體系的搭建需要滿足三個前提，一是公司與員工達成共識的戰略目標，統一員工前進方向，化解內部矛盾；二是建立與目標匹配的當下和與發展目標對應的未來組織架構，崗位職責更為清晰，員工發展目標更加明確；三是清晰共贏的商業模式流程和內部制度流程，讓合作伙伴以及員工更清晰自己的定位； 內控重建的落地則需要三項保障，一是完善現有的財務統計和分析體系，以保證薪酬考核所使用的指標與公司財務數據相關聯；二是高效準確的消息化建設可以保障薪酬指標能夠快速、準確得到反映并且透明公開，以提高員工信任；三是與行業相符與企業發展匹配的企業文化，使得文化成為員工服務于企業的精神紐帶，使之愿意為維護企業利益而放棄小我； | ||||||
