年度財稅顧問
【項目介紹】
普通客戶的服務內容：
（1）、對企業發展在行業方面提供財務建議。
（2）、業務流程與交易結構的設計咨詢與再造籌劃：籌建、經營、注銷；
（3）、股權架構、組織架構、財務人員架構和財務流程方面的咨詢；
（4）、提升財務機構的整體理論水平、財務人員的綜合業務素質以及執行力，指導其與稅務人員、與內部各部門之間、與財務內員工的有效協調和溝通。
（5）、定期對企業財務報表及納稅申報表的合理性進行分析，減少或避免稅務部門產生預警警告，協助企業對產生的預警提供合理解釋。
（6）、對企業貸款編制銀行報表提供相應的咨詢或建議。
（7）、對企業內部考核統計提供統計方法等專業建議。
集團客戶的服務內容：
（1）、針對企業的行業背景和發展現狀，參與企業可持續發展的長期戰略規劃和管理咨詢；企業集團、公司重組、股權結構、商業模式的涉稅籌劃以及相關財務方面的咨詢；
（2）、企業股權架構、企業內部控制制度（含財務制度、貨幣資金管理制度等）建立健全方面的咨詢。
（3）、重大經營事項的咨詢：如招投標、重大經營合同（如銷售、采購、費用支付等）與財務相關的條款審核咨詢及涉稅籌劃；
（4）、公司治理中辦公軟件、財務軟件的使用指導，以及利用軟件提高公司執行力的指導。
特殊VIP客戶的服務內容：
（1）、定期將最新政策、以及最新案例直接發送到客戶指定郵箱中。
（2）、進入我公司網絡系統查看最新政策，進入我公司的顧問QQ群和與事務所人員一起參與政策討論。
（3）、根據客戶要求，針對客戶的財務人員進行一次專項培訓。本所組織的外部培訓費可優惠50% 。
（4）、對顧問單位的初步摸底審計，并提供基礎文檔檔案資料。
（5）、點對點編制與客戶相關的政策匯編，并定期提供最新點對點政策。
【業務流程】
第一步：與企業管理人員了解目前企業的發展現狀，以及未來的戰略目標；并簽訂業務約定書；
第二步：征得企業管理人員的同意，進入全面調查階段，調查內容包括：歷史沿革、股東結構、經營范圍、資質、商業模式、產品結構、項目情況、人員情況、會計核算情況、管理制度情況、資產狀況、財務成果、歷年納稅情況等。并建立客戶檔案；必要時與高管層進行點對點溝通。
第三步：整理籌劃方案，收集與顧問單位所有相關的涉稅文件、相關管理部門的政策法規文件等，并對資產結構、股權結構、商業模式、財務機構設置進行全面優化。
第四步：方案確定，與公司管理層及治理層進行溝通，確定方案的可行性，并進行相應調整，對方案進一步細化，作出方案落實的時間表、程序表、內部執行部門的具體人員、涉及的外部部門明細表。
第五步：方案執行過程中，對方案實施存在問題的及時解決，以及對條件變化對方案及時做出調整，以確保方案執行的正確性、準確性。
第六步：在方案執行完畢的一個月左右進行復核，確保方案執行的正確性、準確性。
【聯系電話】
0631-5224567
聯系人：黃玲
